炎炎夏日，寧夏吳忠市利通區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)郁郁蔥蔥，農(nóng)作物正茁壯成長，一片生機勃勃的景象�！半m然現(xiàn)在的水價由3.05分漲到了7.1分，但是我們每畝的水費卻由85元降到了58元，而且每畝的收入還增加了500元”，當?shù)剞r(nóng)戶滿面笑容地說。

“秦漢筑渠水利先，千秋流出米糧川�！眳侵沂欣�通區(qū)地處寧夏引黃灌區(qū)的精華地帶，自2017年被確定為自治區(qū)現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)試點之一以來，以農(nóng)業(yè)水價綜合改革為抓手，深化用水權(quán)改革，探索出了一套節(jié)水高效、設(shè)施完善、管理科學、生態(tài)良好的現(xiàn)代化灌區(qū)“利通模式”。

大禹節(jié)水與寧夏水發(fā)強強聯(lián)手，解決“錢少”問題

利通區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)項目批復(fù)總投資為13.99億元，主要建設(shè)內(nèi)容包括，骨干渠道改造提升、高效節(jié)水灌溉、測控一體化改造、信息化建設(shè)等。面對投資規(guī)模大、收益期長、收益率低等問題的現(xiàn)代化灌區(qū)項目建設(shè)，僅靠水費收入無法滿足項目運營成本、投資回收及合理收益。那么，建設(shè)項目的資金從何而來？

創(chuàng)新機制，引入社會資本，解決“錢少”的問題。引入全國節(jié)水行業(yè)龍頭企業(yè)大禹節(jié)水集團與寧夏水發(fā)等組建的聯(lián)合體作為社會資本方，與政府出資方共同出資組建“寧夏水發(fā)利通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供水有限公司”，并由該公司全面接管灌區(qū)運維管理。截至目前，該項目已累計投入建設(shè)資金8.6億元，形成了社會資本和政府共同投資、建設(shè)、管理、服務(wù)全灌域的新機制，破解了規(guī)�；�建設(shè)水利工程資金不足的問題。

精準核定用水權(quán)，解決“水少”問題

嚴守用水“紅線”，精準核定用水權(quán)，解決“水少”的問題。如何將有限的2.84億立方米黃河水分配到利通區(qū)的60萬畝農(nóng)田是工作的重中之重。灌區(qū)通過精準確權(quán)，制定農(nóng)業(yè)末級渠系水價精準補貼和節(jié)水獎勵政策，實現(xiàn)了“按方收費到按畝收費”“要我節(jié)到我要節(jié)”的轉(zhuǎn)變。從2020年以來累計發(fā)展高效節(jié)灌面積26萬畝，生態(tài)治理溝道42公里，累計節(jié)水1億立方米。

開展水權(quán)交易，解決用水結(jié)構(gòu)失衡問題

開展水權(quán)交易，打通節(jié)水增效路徑，解決用水結(jié)構(gòu)失衡的問題。通過搭建“綠色金融”融資、“水銀行”收儲、用水權(quán)交易等服務(wù)平臺，累計完成跨縣區(qū)工業(yè)用水權(quán)交易量1691.3萬立方米，交易金額3.84億元；同時借助吳忠農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心的二級平臺，縣域內(nèi)合作社之間的水指標累計交易524萬立方米。

建設(shè)現(xiàn)代化水利設(shè)施，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平

建設(shè)現(xiàn)代化水利設(shè)施，大力提升水利基礎(chǔ)水平。2023年，大禹節(jié)水集團先后承建了利通區(qū)扁擔溝鎮(zhèn)吳家溝村高標準農(nóng)田建設(shè)項目，新建12萬方調(diào)蓄水池1座，水源泵站1座，首部加壓泵站2座，配套首部加壓過濾系統(tǒng)11套，灌溉面積13000畝，配套自動化、信息化；扁擔溝鎮(zhèn)海子井村高標準農(nóng)田建設(shè)項目，新建首部加壓泵站1座，配套首部加壓過濾系統(tǒng)8套，涉及灌溉面積8000畝，配套自動化、信息化；扁擔溝鎮(zhèn)海子井村高標準農(nóng)田建設(shè)項目-蓄水池工程，新建20萬方調(diào)蓄水池1座，水源加壓泵站1座，DN800輸水管線2㎞；大禹慧圖科技建設(shè)利通區(qū)現(xiàn)代化灌區(qū)智慧管理平臺，實現(xiàn)灌區(qū)管理數(shù)字化、工程管理標準化、供水管理精準化。