在甘肅省民營經(jīng)濟立足新發(fā)展階段，為推動省內(nèi)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，王浩宇提出了四點建議：
01
期待能參與鄉(xiāng)村振興投融資機制模式的研究，依靠市場化手段做好從脫貧攻堅到鄉(xiāng)村振興的有效銜接。
        我省去年順利取得了脫貧攻堅的全面勝利，大禹節(jié)水是參與者也是見證者，各級政府屬實不易，但對于未來的鄉(xiāng)村振興，尤其是對于我省實際情況而言，必須要研究破除單純依賴跑步前進的意識，應(yīng)該研究以改革創(chuàng)新的思路，激活市場、激活要素、激活主體，依靠市場化機制和手段解決基礎(chǔ)設(shè)施投融資問題，加快形成財政優(yōu)先保障、金融重點傾斜、社會資本積極參與的多元投入格局。在這方面，大禹節(jié)水一直在深入研究并實踐一系列能夠承載好各方資源，資本和智慧、分配好各方風險和收益、平衡好各方權(quán)利和責任的有效機制。先后投資了云南省陸良、元謀等一批農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉項目和天津市武清區(qū)農(nóng)村污水處理項目等一批農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉項目，并取得了非常好的效果，但是整體而言，全省仍缺乏頂層機制，難以在全省范圍鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域全面推廣。
02
建議大力加強數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導本省企業(yè)加快外部業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理兩個方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭取實現(xiàn)彎道超車。
        甘肅省“十四五”規(guī)劃明確提出，要加快建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)籌融合數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)用，加快5G、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能發(fā)展和示范應(yīng)用。大禹節(jié)水近年來，在外部業(yè)務(wù)上將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)合，形成了一大批以智能灌溉、數(shù)字化灌區(qū)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為核心的新發(fā)展方向，已經(jīng)初步完成新老動能結(jié)合。2020年以來面臨因訂單激增、項目增多帶來的集團管控和項目管理方面的困擾和問題，我們又下定決心啟動“一號項目”，全面開啟企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大禹與華為、浪潮、聯(lián)想等公司共同成為國家發(fā)改委牽頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動首批成員。去年10月，我們與全球頂尖咨詢機構(gòu)IBM公司戰(zhàn)略合作。目前，大禹節(jié)水數(shù)字化系統(tǒng)已正式上線。公司愿意分享自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的經(jīng)驗和教訓，將已經(jīng)運行良好的數(shù)字化采購平臺、項目管理平臺向本省規(guī)模企業(yè)開放，共同支持和引導全省規(guī)模企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
03
將甘肅本土民營上市公司作為扶持打造一批具有甘肅屬性的的全國頭部長板企業(yè)的主力平臺主力軍。
        任省長最近在省政府重要會議上的若干講話里強調(diào)，把優(yōu)化營商環(huán)境作為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要支點，以更加開放的姿態(tài)重塑營商環(huán)境“氣候”，以刀刃向內(nèi)的勇氣改良營商環(huán)境“土壤”，讓更多“資本候鳥”、“創(chuàng)新種子”走進甘肅；要強龍頭補鏈條聚集群，鍛長板增韌性激活力，打造協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)、放大產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、培育壯大龍頭鏈條，這對我省營商環(huán)境優(yōu)化和打造真正龍頭企業(yè)充滿信心。以大禹節(jié)水和我個人的經(jīng)營體會，我省要打造一批能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的全國頭部長板企業(yè)，要充分重視挖掘甘肅屬性，大禹節(jié)水的甘肅屬性恰恰是因為沒有再比甘肅更缺水的地方，所以能在甘肅起步打磨出的技術(shù)和團隊在全國任何地方都有很強的比較優(yōu)勢。從而走向了全國第一。正視“甘肅第一”和“全國第一”在營商理念和核心競爭力方面的差距，重點扶持對象應(yīng)當是可以走向“全國第一”的“甘肅第一”，要具備成為真正全國龍頭長板企業(yè)所需的產(chǎn)業(yè)特征和企業(yè)潛質(zhì)。否則不能成為全國頭部僅僅是甘肅第一的企業(yè)，在省內(nèi)面對全國第一企業(yè)的進入之時，便很可能處于競爭劣勢，逐步遭到淘汰。
04
引導本地人才有序流動，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好氛圍，為經(jīng)濟活力注入全新力量。
        第一，人才是甘肅的明顯短板，更是甘肅企業(yè)和甘肅營商環(huán)境競爭力的核心短板。第二，甘肅僅有的人才，絕大部分都在體制內(nèi)，政府，科研院所，事業(yè)單位，國有企業(yè)。甚至甘肅當前的這一批民營企業(yè)包括大禹節(jié)水絕大多數(shù)都是二十年前體制內(nèi)人員下海創(chuàng)辦的。假如當前有一大批體制內(nèi)的優(yōu)秀人才能夠在政策的引導下投入在體制內(nèi)工作的百分之五十的工作能力和工作熱情加入實體經(jīng)濟建設(shè)，都將迸發(fā)巨大的力量。第三，人才有序流動問題的核心既在制度，更在社會文化氛圍。