6月，是西子湖畔最美的季節(jié)，由大禹學院與初橙商學院聯合舉辦的大禹節(jié)水集團“智匯英才”專場培訓班6月2日在浙江杭州正式開班。大禹節(jié)水集團公司黨委書記王沖、董事長王浩宇、總裁謝永生、董事長特別助理孫炯及來自集團和全國不同區(qū)域的21個子分公司高管和部分骨干員工一行60余人接受了為期3天的培訓。

        本次培訓旨在進一步統(tǒng)一全員思想，提高認識，積極推動企業(yè)管理優(yōu)化升級，加快大禹集團戰(zhàn)略轉型步伐，為打造引領現代農業(yè)創(chuàng)新建設的百年名企積蓄力量。

        初橙商學院擁有體系化的阿里導師天團，為創(chuàng)業(yè)者提供：阿里管理學系統(tǒng)課、創(chuàng)業(yè)垂直穿透課、阿里創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)案例、阿里名企游學等原汁原味的阿里管理學必修課。
        大禹學院以企業(yè)戰(zhàn)略和人才開發(fā)為核心，運用現代科技手段按照混合式培訓模式設立的企業(yè)內部學習基地，它以構筑企業(yè)全員培訓體系為基礎，通過企業(yè)文化的導入和企業(yè)學習習慣的培育，形成企業(yè)知識管理、人才加工、市場競爭的智力平臺，最終成為實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器。
        本次大禹學院和初橙商學院聯合舉辦的培訓，是進一步凝聚全員智慧、統(tǒng)一思想、問道阿里、強化完善大禹學院培訓體系、優(yōu)化升級企業(yè)管理水平。使所有參訓人員加深了對企業(yè)使命、愿景、價值觀的認識，更加明確了企業(yè)發(fā)展的方向。

        釘釘學院培訓專家吳蕾老師圍繞企業(yè)的數字化管理實踐進行了深入淺出的講解，她指出，數字化管理是未來企業(yè)進化方向，它能夠優(yōu)化資源配置效率，牽引企業(yè)高質量智能化發(fā)展。

        釘釘CEO陳航分享了釘釘發(fā)展過程中所遇到的困境與抉擇，介紹了成功應用釘釘進行智能化管理的企業(yè)實踐，通過演示領先企業(yè)的數字化應用實踐，強調了企業(yè)的數字化進化之道并不是簡單照搬或移植已有的流程和做法。而是在面對時代顛覆性的挑戰(zhàn)時，要超越傳統(tǒng)思維的束縛，必須結合企業(yè)實際修煉內功，從企業(yè)自身數字化實踐探索入手，通過成功應用釘釘實現組織的集體意識從“自我”向“生態(tài)”的精微轉化，促進企業(yè)由橙色組織向青色組織的進化演進，為公司使用釘釘服務于企業(yè)組織管理進化和推動數字化轉型拓寬了思路和視野。

        培訓第一課為《阿里巴巴價值觀與企業(yè)文化構建》，原阿里中國事業(yè)部總經理嚴小云圍繞著阿里的組織運營與管理體系，為大家講授了阿里如何明確使命、描繪愿景、踐行價值觀的理論與方法。逐一闡述阿里學校文化、家文化、 復盤文化、武俠文化、“橙”文化等的具體含義和行為表現，從核心層、制度組織層、行為器物層深刻剖析價值觀落地形成企業(yè)文化的步驟，說明政委體系的文化落地的縱向保障，并對”客戶第一、團結合作、擁抱變化、誠信、敬業(yè)、激情”的價值觀進行了講解。