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5、推進(jìn)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)制定,質(zhì)量品牌得到提升
報告期內(nèi),公司繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量控制,以“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三體系建設(shè)為基礎(chǔ),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量管控效果,落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。“DAYU”牌滴灌帶連續(xù)4年在國家質(zhì)量監(jiān)督抽查中檢為合格。參與修訂的滴灌帶標(biāo)準(zhǔn)已通過標(biāo)準(zhǔn)化專委會審查提交國標(biāo)委審定,截止報告期末,該項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)定稿,正在由中國國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會履行核批程序;"塑料節(jié)水灌溉器材:地埋式滴灌管和聚乙烯(PE)支管"兩項國家標(biāo)準(zhǔn)編制工作由本公司作為第一起草人正式啟動,填補(bǔ)了國內(nèi)地埋式滴灌管與聚乙烯(PE)支管產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的空白,為我國的節(jié)水灌溉技術(shù)、產(chǎn)品與國際接軌提供了技術(shù)支持。同時公司被水利部認(rèn)定為AA級水利建設(shè)市場主體信用評價單位。公司通過組織申報質(zhì)量信用、標(biāo)準(zhǔn)化升級、推進(jìn)國標(biāo)申請等,公司品牌形象得到大幅提升。
6、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略帶來發(fā)展新動力
報告期內(nèi),公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,一方面優(yōu)化組織架構(gòu),完善集團(tuán)化運(yùn)作,加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部“優(yōu)勝劣汰”考核機(jī)制;另一方面,完善員工晉升培訓(xùn)體系,針對不同類別員工提供專業(yè)化、精細(xì)化的培養(yǎng)和管理,設(shè)置內(nèi)部選拔機(jī)制,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和運(yùn)行效率。報告期內(nèi),公司從內(nèi)部選拔部分核心技術(shù)人員、管理人員、銷售人員作為部門負(fù)責(zé)人(部門經(jīng)理)委以重任;同時公司推出卓越人才計劃,面向社會招募高尖端人才。報告期內(nèi),引進(jìn)博士、碩士研究生17人,本科學(xué)歷73人;引進(jìn)中級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員4人,其中高級職稱1人;截止報告期末,公司本科學(xué)歷529人,碩士、博士52人;中級職稱198人,高級職稱18人,公司員工專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡分布、職稱層級均基本符合目前的發(fā)展速度,未來公司將進(jìn)一步引進(jìn)高等級人才,為公司持續(xù)注入新鮮血液,推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2、報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)是否存在重大變化
□ 是 √ 否
3、占公司主營業(yè)務(wù)收入或主營業(yè)務(wù)利潤10%以上的產(chǎn)品情況
√ 適用 □ 不適用
單位:元
產(chǎn)品名稱 |
營業(yè)收入 |
營業(yè)利潤 |
毛利率 |
營業(yè)收入比上年同期增減 |
營業(yè)利潤比上年同期增減 |
毛利率比上年同期增減 |
節(jié)水產(chǎn)品銷售收入 |
608,614,287.86 |
194,427,460.65 |
31.95% |
-9.79% |
-2.56% |
2.37% |
節(jié)水工程施工收入 |
395,307,154.92 |
74,585,053.39 |
18.87% |
-13.38% |
-13.47% |
-0.02% |
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