本次培訓(xùn)特邀北京吉利大學(xué)兼職教授，研究員、高級經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士，全國質(zhì)量獎評審員高灃老師前來授課

高灃老師與大禹節(jié)水（天津）有限公司人力資源部部長韓永峰現(xiàn)場互動

大禹節(jié)水（天津）有限公司與（內(nèi)蒙）有限公司中高層管理人員等50余人參加了本次培訓(xùn)

    由集團(tuán)公司質(zhì)量部主辦，天津公司承辦的“卓越績效模式”培訓(xùn)，于2012年10月28至29日在天津公司辦公大樓六樓會議室隆重舉行。培訓(xùn)為期兩天，由集團(tuán)公司副總裁王建斌主持，高灃主講。參加培訓(xùn)的人員有天津公司常務(wù)副總潘鈺，副總經(jīng)理鄧強(qiáng)，財務(wù)部副總監(jiān)朱秀霞，總經(jīng)理助理安勝鑫，各職能部門人員，生產(chǎn)班長以上人員，以及在津銷售、工程人員；此外，內(nèi)蒙公司財務(wù)副總監(jiān)張維財，供應(yīng)部王世凱等八位員工代表參加了培訓(xùn)。
    高灃，北京吉利大學(xué)兼職教授，研究員、高級經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士，全國質(zhì)量獎評審員，現(xiàn)專注于卓越績效管理體系與卓越績效評價體系研究與實踐，參加廣東移動通信有限公司等近20家全國質(zhì)量獎企業(yè)評審。
    在為期兩天的培訓(xùn)中，高灃老師為我們闡述了卓越績效模式的來源、含義、組成、作用，并深度講解了《卓越績效評價準(zhǔn)則》的一系列內(nèi)容。高灃老師用幽默智慧的語言和豐富的咨詢經(jīng)驗，為我們深入淺出的講授了卓越績效模式的知識�；�動環(huán)節(jié)是本次培訓(xùn)的一大亮點。高灃老師讓我們結(jié)合自己所在部門的工作，運(yùn)用卓越績效模式的知識來進(jìn)行分析，使得我們對于工作中的一些問題，理解的更透徹了，認(rèn)識的更深入了。在老師的引導(dǎo)下，大家對公司的價值創(chuàng)造過程進(jìn)行了有效識別，對生產(chǎn)、財務(wù)等流程的相關(guān)方進(jìn)行了仔細(xì)分析，明確了各相關(guān)方對生產(chǎn)、財務(wù)等流程的價值取向，大家從理論的高度認(rèn)識了本職工作的重要意義，也明確了以后工作改進(jìn)的方向。
    前不久，公司選派了一部分工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的員工，對有節(jié)水器材生產(chǎn)能力的企業(yè)進(jìn)行了實地考察，并從中選出了部分企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。這一舉措，與卓越績效模式的精神不謀而合。由于節(jié)水行業(yè)的高速發(fā)展，吸引了很多企業(yè)進(jìn)入行業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)競爭的加劇。新進(jìn)入的大部分企業(yè)只是具備生產(chǎn)節(jié)水管材的能力，而沒有研發(fā)設(shè)計、工程安裝進(jìn)行支持，這些企業(yè)雖不能對大禹公司造成很大的威脅，卻也形成了不小的困擾。公司利用“大禹”的品牌效應(yīng)，利用從設(shè)計到工程安裝的一體化服務(wù)，用貼牌生產(chǎn)的方式，讓新進(jìn)入企業(yè)從一定程度上避免了行業(yè)的競爭，也能從行業(yè)賺取利潤，將競爭對手轉(zhuǎn)化為公司的合作伙伴。這不僅解決了公司自有生產(chǎn)能力不足的問題，也解決了公司運(yùn)輸費(fèi)用高居不下的問題，同時，還將原來本是競爭對手的企業(yè)納入公司的利益相關(guān)方，實現(xiàn)了雙贏，可謂是，一舉三得。

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    2011年公司引進(jìn)了精益管理，并在全公司范圍內(nèi)啟動了精益項目、合理化建議等獎勵政策。一年來，精益管理在公司內(nèi)取得了很好的成果，為公司在優(yōu)化工藝流程、節(jié)約成本、改善管理等方面做出了巨大貢獻(xiàn)，與此同時，涌現(xiàn)出一大批為公司建言獻(xiàn)策的員工，他們運(yùn)用自己的所學(xué)、經(jīng)驗、智慧，每天都在為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    我們有理由相信，卓越績效模式將翻開大禹公司發(fā)展的新篇章。