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匯聚控股金牌講師吳飛虎老師大禹節(jié)水專場培訓(xùn)會

編輯:  更新于:2013年7月11日  閱讀量:

匯聚控股金牌講師吳飛虎老師專場培訓(xùn)會現(xiàn)場

大禹節(jié)水(天津)有限公司中高層領(lǐng)導(dǎo)在匯聚控股金牌講師吳飛虎老師培訓(xùn)會上學(xué)習(xí)

匯聚控股金牌講師吳飛虎老師大禹節(jié)水“真正執(zhí)行力”培訓(xùn)會現(xiàn)場

大禹節(jié)水(天津)有限公司董事長王沖在吳飛虎老師專場培訓(xùn)會上講話

     7月8日下午,匯聚投資控股集團金牌講師吳飛虎為大禹節(jié)水帶來了“真正的執(zhí)行力”專場培訓(xùn)會,現(xiàn)場熱烈,反響良好。
    整個培訓(xùn)從視頻短片《鷹的重生》開始,鷹是世界上壽命最長的鳥類,它一生的年齡可達70歲。在40歲時,它的生理機能逐漸退化,抓不住獵物,飛翔十分吃力!坝绵箵舸驇r石,直到脫落,用新長出的喙把爪子上老化的趾甲拔掉,鮮血淋漓。用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后,待新的羽毛長出!敝挥薪(jīng)過這樣痛苦的蛻變,鷹才能再次展翅高飛。
    吳老師告訴我們,企業(yè)要想可持續(xù)的發(fā)展,要有兩個必須的條件,適合的戰(zhàn)略與團隊的執(zhí)行。
    團隊執(zhí)行力提升的五大要素分別是:責(zé)任思維,成果思維,狼性思維,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念以及感恩的心態(tài)。
    成果思維告訴我們的是,“做了≠做到”,完成任務(wù)不是目標(biāo),拿到成果,為公司帶來切實的利益,才是公司真正要求我們做到的。執(zhí)行就是,負(fù)起百分之百的責(zé)任,不折不扣的拿到成果。
    狼性思維,要求的是建立一套合理的淘汰及晉升機制,建立一套人才的培育及開發(fā)機制,讓公司凝聚更多的“有德有才”的精品員工。
    高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念告訴我們的是,要想成為行業(yè)第一,先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一,標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)。
    視頻短片《首席執(zhí)行官》,讓我們看到了張瑞敏是如何將海爾打造成世界一流企業(yè)的。1985年,張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍,發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間,問大家怎么辦?多數(shù)人提出,也不影響使用,便宜點兒處理給職工算了。當(dāng)時一臺冰箱的價格800多元,相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說:“我要是允許把這76臺冰箱賣了,就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱!彼迹@些冰箱要全部砸掉,誰干的誰來砸,并掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸冰箱時流下了眼淚。然后,張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后,海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。
    感恩的心態(tài),懂得感恩的人,懂得感恩的企業(yè),感恩父母,感恩社會,無論是個人,還是企業(yè),都才能夠在社會中立于不敗之地。

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    培訓(xùn)的互動環(huán)節(jié)同樣精彩絕倫,企管部副部長陳慶元、質(zhì)量管理部副部長韋丙義、石家莊片區(qū)經(jīng)理助理呂金澤分別從責(zé)任、高標(biāo)準(zhǔn)、感恩三個方面進行了分享;天津公司總經(jīng)理張學(xué)雙,副總經(jīng)理宗金三就研發(fā)、管理、人生的感悟方面進行了熱情洋溢的分享;天津公司董事長王沖從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,工作生活等方面推心置腹的與大家進行了分享,在場的員工都被董事長的熱情、溫情所感染,報以熱烈的掌聲。
    另外,設(shè)計院天津分院院長于文德、副院長闞寶順,天津公司職能部門、工程公司、生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)主辦及以上人員,銷售系統(tǒng)全體員工參加了此次培訓(xùn)。(郭可佳、王鵬報道)

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