天津公司2015年度生產(chǎn)承包簽約大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

天津公司2015年度生產(chǎn)承包簽約儀式

天津公司常務(wù)副總就2015年生產(chǎn)承包事宜講話

    2015年3月19日下午15時(shí)，天津公司運(yùn)營(yíng)管理部組織召開(kāi)2015年度生產(chǎn)承包簽約大會(huì)，生產(chǎn)工廠“三部室、三車間、一中心”及各生產(chǎn)班組共計(jì)十七個(gè)生產(chǎn)單元的承包人參加會(huì)議并依次簽下《2015年生產(chǎn)工廠生產(chǎn)承包合同》，天津公司質(zhì)量部人員列席并見(jiàn)證本次簽約儀式。
    今年的生產(chǎn)工廠承包工作是在集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的大背景下開(kāi)展的。本次承包活動(dòng)明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)增長(zhǎng)為核心，通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)激發(fā)各級(jí)承包人的積極性和主動(dòng)性，迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工廠由產(chǎn)品加工部門向利潤(rùn)產(chǎn)生部門的轉(zhuǎn)變。
    生產(chǎn)工廠承包人、天津公司常務(wù)副總潘鈺在簽約儀式上做動(dòng)員講話，潘總指出：2015年的生產(chǎn)工廠承包工作以利潤(rùn)為核心要素，各級(jí)承包人要先算賬再生產(chǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)可變動(dòng)成本；將考核指標(biāo)分解、落實(shí)到個(gè)人頭上，通過(guò)季度、半年度考核決定各級(jí)承包人的職務(wù)、待遇升降變動(dòng)；在生產(chǎn)工廠的選人、用人上堅(jiān)持退出機(jī)制，對(duì)未能完成指標(biāo)的承包人取消承包資格；堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)工藝控制和在線質(zhì)量控制上下功夫，嚴(yán)厲打擊要產(chǎn)量、不要質(zhì)量的錯(cuò)誤做法，充分發(fā)揮生產(chǎn)工廠的產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工廠利潤(rùn)最大化。
    與以往相比，今年的生產(chǎn)承包合同的最大亮點(diǎn)是明確各生產(chǎn)單元四項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即利潤(rùn)完成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)出率和一次下線合格率，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)”。目標(biāo)制定后立即在車間內(nèi)予以公示，明確待遇和職責(zé)，公開(kāi)招聘各級(jí)承包人。通過(guò)基層員工投票、技術(shù)考核、工作計(jì)劃展示等方式，讓各部門承包人組建自己的團(tuán)隊(duì)，選擇有責(zé)任心、有能力、有魄力，服從大禹企業(yè)文化的優(yōu)秀員工擔(dān)負(fù)承包人的角色，從而為完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    同時(shí)，本著安全第一、管生產(chǎn)就要管安全的原則，各級(jí)承包人同時(shí)簽訂2015年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)承包人肩負(fù)的安全管理職責(zé)。

供稿人  王超 李進(jìn)偉