子分公司動態(tài)子分公司動態(tài)
(酒泉公司王永智訊)2011年8月18日下午,酒泉公司召開全面預(yù)算模塊運行講座培訓,邀請集團公司計劃成本管理部部長張付燕,就預(yù)算的模板及操作過程進行了詳細講解,公司總經(jīng)理劉偉芳主持了培訓,公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。
會議首先由劉總就成本預(yù)算管理的目的意義進行說明,并對本次培訓講座提出了要求。
張部長就預(yù)算模板及操作方法通過視頻形式進行了詳細講解,還就包括銷售收入、銷售成本的預(yù)算,各職能部門費用、人員的預(yù)算、工程收入的預(yù)算等一一做了舉例。
最后,各部門對預(yù)算中可能存在的問題向張部長進行了咨詢。
全面預(yù)算管理是公司內(nèi)部管理控制的一項重要舉措,各部門負責人應(yīng)積極行動起來,按照公司文件要求,逐項落實,遇到問題時隨時與預(yù)算編制小組相關(guān)人員聯(lián)系,盡快解決問題,做好本次全面預(yù)算工作
至此,酒泉公司2011年度全面預(yù)算工作拉開了帷幕。
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