（酒泉公司王永智訊）2011年8月18日下午，酒泉公司召開全面預(yù)算模塊運行講座培訓，邀請集團公司計劃成本管理部部長張付燕，就預(yù)算的模板及操作過程進行了詳細講解，公司總經(jīng)理劉偉芳主持了培訓，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。

會議首先由劉總就成本預(yù)算管理的目的意義進行說明，并對本次培訓講座提出了要求。

張部長就預(yù)算模板及操作方法通過視頻形式進行了詳細講解，還就包括銷售收入、銷售成本的預(yù)算，各職能部門費用、人員的預(yù)算、工程收入的預(yù)算等一一做了舉例。

最后，各部門對預(yù)算中可能存在的問題向張部長進行了咨詢。

全面預(yù)算管理是公司內(nèi)部管理控制的一項重要舉措，各部門負責人應(yīng)積極行動起來，按照公司文件要求，逐項落實，遇到問題時隨時與預(yù)算編制小組相關(guān)人員聯(lián)系，盡快解決問題，做好本次全面預(yù)算工作

至此，酒泉公司2011年度全面預(yù)算工作拉開了帷幕。

大禹集團酒泉有限責任公司召開全面預(yù)算模塊運行講座培訓

酒泉公司中高層參加了本次全面預(yù)算培訓