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    座談會上，大禹節(jié)水集團(tuán)公司董事長王棟就項目建設(shè)的具體做法與成效、運(yùn)管情況及有關(guān)問題和建議進(jìn)行了詳細(xì)匯報。王棟指出，大禹節(jié)水集團(tuán)作為首個全國社會資本投資農(nóng)田水利試點(diǎn)項目中選單位，在試點(diǎn)項目建設(shè)管理、機(jī)制運(yùn)行全過程中，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”為宗旨，始終堅持服務(wù)三農(nóng)，體現(xiàn)企業(yè)社會價值，充當(dāng)改革排頭兵為己任。全力配合政府部門的一系列改革，大力推廣水肥一體化種植技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)戶改變傳統(tǒng)的種植模式。以項目區(qū)為中心，向周邊農(nóng)戶提供高效節(jié)水產(chǎn)品和技術(shù)指導(dǎo)，積極拓展公司業(yè)務(wù)范圍，增加公司收益和農(nóng)戶股利分紅。通過實(shí)行水費(fèi)定額管理和階梯水價的方式，改變了農(nóng)民用水習(xí)慣，增加了灌區(qū)農(nóng)戶的積極性，逐步發(fā)揮社會效益，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
    王棟還就項目建設(shè)實(shí)施過程中存在的問題及意見和建議做了詳盡闡述。他指出，一是確保企業(yè)的預(yù)期收益，保證項目健康運(yùn)行的關(guān)鍵；二是深化水權(quán)所有制和水價改革；三是健全政策和法律體系，保護(hù)投資企業(yè)的健康發(fā)展；四是拓展業(yè)務(wù)范圍，保障投資企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營；五是循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)水利建設(shè)投資體制改革。
    水利部副部長田學(xué)斌充分肯定了大禹節(jié)水集團(tuán)對陸良縣試點(diǎn)項目建設(shè)和運(yùn)營所做出的努力，肯定了曲靖市、陸良縣對這次改革試點(diǎn)付出的實(shí)際行動。田學(xué)斌強(qiáng)調(diào)，將陸良縣恨虎壩中型灌區(qū)確立為全國創(chuàng)新機(jī)制試點(diǎn)項目，是水利部為了深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”新時期治水思路和汪洋副總理在云南考察農(nóng)村水利工作時“先建機(jī)制、后建工程”的指示精神。旨在促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水增效，吸引社會資本參與投資建設(shè)和運(yùn)營管理，同步推進(jìn)水權(quán)制度改革、農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)民用水合作組織建設(shè)，建立農(nóng)田水利良性運(yùn)行機(jī)制，完善農(nóng)業(yè)水價形成機(jī)制，徹底解決灌區(qū)“最后一公里”問題，形成可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新機(jī)制改革模式；試點(diǎn)項目的成功落地，是解決長期以來農(nóng)田水利投資不足，工程產(chǎn)權(quán)不明晰，長期缺乏有效維護(hù)，“有人建、無人管”等農(nóng)田水利建設(shè)等難題的有益探索。要求相關(guān)部門及陸良大禹節(jié)水公司要扎實(shí)抓好各項措施的落實(shí)，做精做細(xì)試點(diǎn)項目建設(shè)與管理工作，為新時期農(nóng)田水利工作改革積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)農(nóng)田水利工作又好又快發(fā)展。